Liderança nas instituições

Sobre o processo de Liderança nas instituições: 

  I. hoje os líderes buscam muito mais os chamados cérebros-de-obra do que os considerados apenas mão-de-obra; 

 II. gerente e líder são sinônimos; 

III. a percepção  e  compreensão das realidades do mundo e de si mesmo, são extremamente importantes para o desempenho da liderança; 

IV. dirigir também  significa  coordenar  e  comandar  que,  por  sua  vez, tem  como significado: Liderar. 

Assinale a alternativa CORRETA. 

A.(  ) I, III e IV estão corretas. 
B.(  ) I, II e III estão corretas. 
C.(  ) I, II e IV estão corretas. 
D.(  ) II, III e IV estão corretas.  

 . 


Você sabe?




R.: A

Estilos de liderança?

Pesquisas realizadas por Kurt Lewin e seus colegas da universidade de Iowa são consideradas as primeiras tentativas de definir os estilos de liderança de um administrador. Tais estilos são estudados até hoje.

Assinale a alternativa que corresponde ao estilo democrático consultivo de um gestor.


a)      Envolve os funcionários, fazendo-os participar do processo decisório, delegando a decisão da forma e dos métodos de trabalho.
b)      Toma a decisão sozinho e anuncia aos subordinados.
c)       Dá total liberdade aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como eles o acham correto.
d)      Escuta as opiniões dos membros organizacionais,mas, ao final, toma a decisão que acha mais pertinente.
e)      Centraliza a tomada de decisão e determina autoritariamente a forma e os métodos de trabalho.





Em qual estilo de liderança o próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo, solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário? 


(a)  Autocrática. 
(b)  Liberal. 
(c)  Mista. 
(d)  Democrática. 
(e)  Ditatorial. 

Você sabe?

2. R.: D

1. R.: A

O Grid Gerencial

Desenvolvida por R. R.Blake e J.S. Mouton é a representação gráfica de uma visão bidimensional dos estilos de liderança.

Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81 estilos diferentes de liderança.

Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”.

O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a conceitualização do estilo de liderança, porem não garante que o estilo 9,9 é o melhor em todas as situações.

Entendendo Mlhor O Grid
Às 10 horas da manhã, o Zé chegou à empresa, atrasado e preocupado com seu filho na escola.

Claro que nesta situação ele não demonstra alto grau de interesse, nem pelos colegas, nem pela produtividade.

Sua prioridade ainda é seu filho.

Pouco antes do meio-dia, nosso amigo Zé recebe um telefonema dizendo que seu filho está bem.

Então, ao meio-dia, o nosso amigo Zé procura um colega de trabalho para almoçarem juntos, ao fazer isso demonstra que o seu interesse é o relacionamento, além da refeição, é claro.
Às quinze horas, o nosso amigo Zé procura acelerar seu ritmo para atender à sua meta do dia, e não deixar nada acumulado para depois.
Para isso, chega a pedir para não ser incomodado.
Ao fazer isso mostra sua prioridade com a produtividade.
Na reunião das 17 horas, o Zé deverá apresentar um projeto aos demais gerentes e antes disso, reúne-se com alguns colegas para discutir sua apresentação.

Neste momento, seus interesses são o relacionamento, pela opinião dos amigos e a produtividade, pelo sucesso de sua reunião com os gerentes.

Vejamos no Grid Gerencial do Zé 

Liderança
Conheça as Teorias dos Traços
Conheça as Teorias dos Comportamental
Conheça as Teorias das Contingências 
O Grid Gerencial

Referências
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional, 6ª edição.

Artigo:
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http://www.edsongil.com.br/