Abordagens Explicativas e Descritivas das Teorias da Administração

ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS
ASPECTOS PRINCIPAIS	TEORIA DA BUROCRACIA	TEORIA ESTRUTURALISTA	TEORIA COMPORTAMENTAL	TEORIA DOS SISTEMAS	TEORIA DA CONTINGÊNCIA
Ênfase:	Na estrutura organizacional	Na estrutura e no ambiente	Nas pessoas e no ambiente	No ambiente	No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura
Abordagem da Organização:	Organização formal	Organização formal e informal	Organização formal e informal	Organização como sistema	Variável dependente do ambiente e da tecnologia
Conceito de Organização:	Sistema social como conjunto de funções oficializadas	Sistema social intencionalmente construído e reconstruído	Sistema social cooperativo e racional	Sistema aberto	Sistema aberto e sistema fechado
Características Básicas da Administração:	Sociologia da burocracia	Sociedade de organizações e abordagem múltipla	Ciência Comportamental aplicada	Abordagem sistêmica: a administração de sistemas	Abordagem contingencial: Administração contingencial
Concepção de Homem:	Homem Organizacional	Homem Organizacional	Homem Administrativo	Homem Funcional	Homem Complexo
Comportamento Organizacional do Indivíduo:	Ser isolado que reage como ocupante de cargo e de posição	Ser social que vive dentro de organizações	Ser racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações	Desempenho de papéis	Desempenho de papéis
Sistema de Incentivos:	Incentivos materiais e salariais	Incentivos mistos, tanto materiais como sociais	Incentivos mistos	Incentivos mistos	Incentivos mistos
Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais:	Não há conflito perceptível. Prevalência dos objetivos da organização	Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam à inovação	Conflitos possíveis e negociáveis. Relação e  equilíbrio entre eficácia e eficiência	Conflitos de papéis	Conflitos de papéis
Resultados almejáveis:	Máxima eficiência	Máxima eficiência	Eficiência satisfatória	Máxima eficiência	Eficiência e eficácia
ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS

Tabela: Esquema Comparativo das Teorias da AdministraçãoFonte: CHIAVENATO, I. São Paulo:McGraw-Hill,1993, 627

Abordagens Prescritivas e Normativas das Teorias da Administração

ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS
ASPECTOS PRINCIPAIS	TEORIA CLÁSSICA	TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS	TEORIA NEOCLÁSSICA
Ênfase:	Nas tarefas e na estrutura organizacional	Nas pessoas	No ecletismo: tarefas, pessoas e estruturas
Abordagem da Organização:	Organização formal	Organização informal	Organização formal e informal
Conceito de Organização:	Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas	Sistema social como conjunto de papéis	Sistema social com objetivos a alcançar
Características Básicas da Administração:	Engenharia humana / engenharia da produção	Ciência social aplicada	Técnica social básica e administração por objetivos
Concepção de Homem:	Homo Economicus	Homo Social	Homem Organizacional e Administrativo
Comportamento Organizacional do Indivíduo:	Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayloriano)	Ser social que reage como membro de grupo social	Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais
Sistema de Incentivos:	Incentivos materiais e salariais	Incentivos sociais e simbólicos	Incentivos mistos, tanto materiais como sociais
Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais:	Identidade de interesses. Não há conflito perceptível	Identidade de interesses. Todo conflito é indesejável e deve ser evitado	Integração entre objetivos organizacionais e objetivos individuais
Resultados almejáveis:	Máxima eficiência	Satisfação do operário	Eficiência e eficácia
ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS

Tabela: Esquema Comparativo das Teorias da AdministraçãoFonte: CHIAVENATO, I. São Paulo:McGraw-Hill,1993, 627