Desenvolvida por R. R.Blake e J.S. Mouton é a representação gráfica de uma visão bidimensional dos estilos de liderança.
Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81 estilos diferentes de liderança.
Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”.
O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a conceitualização do estilo de liderança, porem não garante que o estilo 9,9 é o melhor em todas as situações.
Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81 estilos diferentes de liderança.
Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”.
O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a conceitualização do estilo de liderança, porem não garante que o estilo 9,9 é o melhor em todas as situações.
Entendendo Mlhor O Grid
Às 10 horas da manhã, o Zé chegou à empresa, atrasado e preocupado com seu filho na escola.
Claro que nesta situação ele não demonstra alto grau de interesse, nem pelos colegas, nem pela produtividade.
Sua prioridade ainda é seu filho.
Pouco antes do meio-dia, nosso amigo Zé recebe um telefonema dizendo que seu filho está bem.
Então, ao meio-dia, o nosso amigo Zé procura um colega de trabalho para almoçarem juntos, ao fazer isso demonstra que o seu interesse é o relacionamento, além da refeição, é claro.
Às quinze horas, o nosso amigo Zé procura acelerar seu ritmo para atender à sua meta do dia, e não deixar nada acumulado para depois.
Para isso, chega a pedir para não ser incomodado.
Ao fazer isso mostra sua prioridade com a produtividade.
Na reunião das 17 horas, o Zé deverá apresentar um projeto aos demais gerentes e antes disso, reúne-se com alguns colegas para discutir sua apresentação.
Neste momento, seus interesses são o relacionamento, pela opinião dos amigos e a produtividade, pelo sucesso de sua reunião com os gerentes.
Vejamos no Grid Gerencial do Zé
Às 10 horas da manhã, o Zé chegou à empresa, atrasado e preocupado com seu filho na escola.
Claro que nesta situação ele não demonstra alto grau de interesse, nem pelos colegas, nem pela produtividade.
Sua prioridade ainda é seu filho.
Pouco antes do meio-dia, nosso amigo Zé recebe um telefonema dizendo que seu filho está bem.
Então, ao meio-dia, o nosso amigo Zé procura um colega de trabalho para almoçarem juntos, ao fazer isso demonstra que o seu interesse é o relacionamento, além da refeição, é claro.
Às quinze horas, o nosso amigo Zé procura acelerar seu ritmo para atender à sua meta do dia, e não deixar nada acumulado para depois.
Para isso, chega a pedir para não ser incomodado.
Ao fazer isso mostra sua prioridade com a produtividade.
Na reunião das 17 horas, o Zé deverá apresentar um projeto aos demais gerentes e antes disso, reúne-se com alguns colegas para discutir sua apresentação.
Neste momento, seus interesses são o relacionamento, pela opinião dos amigos e a produtividade, pelo sucesso de sua reunião com os gerentes.
Vejamos no Grid Gerencial do Zé
Liderança
Conheça as Teorias dos Traços
Conheça as Teorias dos Comportamental
Conheça as Teorias das Contingências
O Grid Gerencial
Referências
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional, 6ª edição.
Artigo:
Leia o artigo em PDF
http://www.edsongil.com.br/
Conheça as Teorias dos Traços
Conheça as Teorias dos Comportamental
Conheça as Teorias das Contingências
O Grid Gerencial
Referências
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional, 6ª edição.
Artigo:
Leia o artigo em PDF
http://www.edsongil.com.br/
