- Estabelecimento
conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior.
ü Visão de resultado
esperado, baseado nas premissas corporativas.
- Estabelecimento
de objetivos para cada departamento.
ü Baseado no grau de
envolvimento/participação nos objetivos..
- Interligação
dos objetivos departamentais. (visão de conjunto)
ü mesmo quando os objetivos
não se apóiam nos mesmos princípios básicos.
- Elaboração
de planos táticos e de planos operacionais, com ênfase na mensuração e no
controle.
ü Comparação com os
resultados planejados, portanto somente os resultados que podem ser
mensurados podem ser aplicados a “APO”.
- Contínua
avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
ü Visa a correção de rumo
caso necessário para alcançar o resultado esperado.
- Participação
atuante dos gestores.
ü Assumir e envolver-se com
os objetivos.
- Apoio
intenso do staff durante os primeiros períodos.
ü Requer apoio intenso até
que os planos sejam alavancados,
